Competentiemeting van jouw team
Overweeg je om de competenties van jouw team te laten vaststellen? Dat maakt het managen veel makkelijker! Hoe kan je immers zonder inzicht in hun competenties, jouw teamleden managen op een wijze die echt hen past?
Welke van de onderstaande voordelen vind jij het belangrijkste?
De voordelen van inzicht in de competenties:
Verhoging arbeidsproductiviteit en de motivatie
Je kent de verschillen tussen jouw medewerkers. Je kunt kan dus jouw medewerkers inzetten op een manier die bij hen past. De juiste man op de passende uitdaging! En dat geldt ook voor de juiste vrouw. Zo voorkom je mogelijke burn-outs en bore-outs. Zo gaat je op een respectvolle wijze om met jouw medewerkers.
Nieuwe medewerkers die passen
Bij de werving van een nieuw teamlid weet je welke competenties versterkt moeten worden in jouw team, zodat je gerichter kan werven. Je meet de kandidaat voor aanname!
Verhoging arbeidsproductiviteit en besparing arbeidskosten
Je biedt jouw medewerkers met de meting en terugkoppeling zelfinzicht. Hiermee kunnen zij groeien in hun werk en privéleven. Indien jouw organisatie ook de verdere ontwikkeling stimuleert zorg dat voor een grote arbeidsflexibiliteit van jouw personeel en een hogere personeelstevredenheid en een lager ziekteverzuim.
Lage investering, hoge opbrengsten en kostenbesparingen
Het is echt een investering: je hoeft de metingen niet jaarlijks te herhalen. De investering in competentiemeting laat investeringen in training en coaching ook beter renderen.
Onderscheiding als werkgever
Een hogere personeelstevredenheid vertaalt zich in lager personeelsverloop en een beter imago als werkgever. Je werft dan makkelijker nieuw personeel.
Concurrentievoordeel
Tevreden personeel zorgt voor tevreden klanten en tevreden klanten blijven langer klant. Een fijne professionele werksfeer wordt ook ervaren door jouw leveranciers en dat maakt dat zij ook een paar extra stapjes willen doen voor jouw onderneming.
Beter sfeer in jouw team
Jouw medewerkers krijgen meer respect voor elkaars kwetsbare kracht en talenten waardoor er meer begrip en minder ergernissen optreden.
Inzicht in de aanwezige of potentiële kwaliteiten
Je kan daardoor de coaching, training en deskundigheidsbevordering op een individuele wijze inzetten waardoor jouw medewerkers sneller een beter resultaat bereiken. Fijn voor de organisatie, fijn voor jou en natuurlijk heel fijn voor de medewerkers.
Snel inzetbaar, snel te realiseren
Plan van aanpak:
In een kennismakingsgesprek met jou, presenteren wij de Me.-meting. We maken dan afspraken over de vertrouwelijkheid en bespreken de communicatie met jouw personeel. Wij adviseren je hierover. Samen met jou maken we een geschikte planning voor het traject.
1. Persoonlijke intake (gesprek 1,5 uur)
Elke medewerker krijgt een persoonlijke intake. Tijdens dit gesprek vindt de Me.-meting plaats en worden de competenties in kaart gebracht. Vervolgens wordt aan de hand van dit competentiemodel een persoonlijk competentieprofiel geformuleerd. Het competentieprofiel maakt kerncompetenties en ontwikkelpunten inzichtelijk. De uitkomsten van de Me.-meting worden persoonlijk teruggekoppeld. Daarbij wordt ingegaan op kerncompetenties en -kwaliteiten, persoonlijke ontwikkelpunten, allergieën en aangeleerd (aangepast) gedrag.
2. Persoonlijk rapport
De medewerker ontvangt tijdens een tweede gesprek een persoonlijk rapportage. De medewerker kan indien er nog onduidelijkheden zijn, of vragen naar aanleiding van de meting zijn, direct stellen aan de competentiecoach. Indien de medewerker akkoord gaat, ontvangt jij ook een exemplaar van de rapportage. Onze ervaring is dat nagenoeg elke medewerker akkoord geeft, omdat de rapporten duidelijkheid geven en geen oordeel goed of fout.
3. Teamrapportage
Je ontvangt de individuele rapportages en de teamrapportage tijdens een persoonlijke bespreking. Eventeel kan er na deze afspraak een ontwikkelplan geschreven worden. Ook kunnen er persoonlijke coachingstrajecten ingezet worden om ontwikkeling in gang te zetten.
4. Teamsessie(‘s)
Het teamprofiel maakt goed zichtbaar waar de kracht van het team ligt, wat de mogelijke ontwikkelpunten zijn en waar het team competenties te kort komt. Het teamprofiel wordt in een gezamenlijke workshop besproken, waarna samen met het team de huidige taak- en rolverdeling kan worden aangescherpt. Deze aanscherping houdt in dat de teamleden worden ingezet op de werkzaamheden waar ze goed in zijn en energie van krijgen. De openheid over elkaars talenten en kwetsbare krachten leidt vaak tot verrassende resultaten op het gebied van samenwerking. De onderlinge verschillen worden gewaardeerd en als kracht ingezet om het gezamenlijk resultaat te behalen. De volgende stap is het definiëren van het gezamenlijk doel en teamwaarden. Door dit in een teamsessie gezamenlijk vast te stellen, zal het team zich beter kunnen verbinden met het doel en teamwaarden. Dit in tegenstelling tot opgelegde doelen of kpi’s.
5. Bij werving nieuwe teamleden
Je kan de geselecteerde kandidaten snel laten testen, zodat je weet of ze aan het gewenste competentieprofiel voldoen.
Het instrument
Voor de metingen van de teamleden wordt gebruik gemaakt van de Me.-talentscan. De kracht van dit instrument is dat het met tekstkeuzes niet alleen het gedrag zichtbaar maakt, maar ook de onbewuste drijfveren (natuurlijke aanleg) op basis van afbeeldingen. Hierin is het instrument uniek! In de afbeelding zijn deze verbanden weergegeven. De Me.-talentenscan meet de werkelijke kerncompetenties en ontwikkelpunten.
De individuele Me.-talentenscans kunnen tot een teamprofiel worden gecumuleerd. Hierin wordt goed zichtbaar waar de kracht van het team ligt, wat de mogelijke ontwikkelpunten zijn en waar het team competenties te kort komt.
De Me.-talentenscan is gebaseerd op het gedachtegoed en ontwikkelingsmethodiek van de psychiater Prof. Dr. C.G. Jung. In de theorie van Jung staat het inzicht in het eigen functioneren centraal. Het individu leert zijn “Zelf” kennen, waardoor hij/zij zicht krijgt op zijn/haar persoonlijke projecties, competenties, ontwikkelgebieden én gedrag.
