Je wilt een dieper inzicht in de competenties van de sollicitant?
Heel verstandig! Inzicht in de competenties van jouw sollicitant biedt je immers grote voordelen.
De voordelen op een rij:
Verdiept inzicht in de gewenste competenties
Omdat wij voor de meting samen met jou de gewenste competenties bespreken, krijg je een beter beeld hiervan en kan je gerichter werven. Hierdoor voorkom je dat een grote groep sollicitanten moet afwijzen en/of niet succesvolle gesprekken voert.
Beter inzicht = minder risico!
Met dit inzicht kan je beter inschatten of de sollicitant geschikt is voor de functie. Hiermee verklein je de kans dat je na de tijdrovende en kostbare werving- en inwerkperiode afscheid moet nemen van de nieuwe medewerkers omdat hij of zij toch minder geschikt is dan je hoopte.
Je houdt direct al rekening met de sterktes en zwaktes
Je weet de sterktes en zwaktes van jouw nieuwe medewerker. Je houdt hier rekening mee bij het inwerken en de eerste inzet van de medewerker. Zo voorkom je fouten, demotivatie en stress bij de nieuwe medewerker. Of als dat niet kan, bouw je extra ondersteuning en controles in!
Je versterkt zo jouw team
Een passende medewerker versterkt het team snel. En na een korte inwerkperiode ontlast de medewerker het team en verrijkt het team met zijn/haar aansluitende competenties! Dit leidt tot meer werkplezier van de medewerker zelf, maar ook van het team! Dit werkt op zich weer motiverend. Kortom een positieve spiraal!
Hogere opbrengsten en lagere kosten
Door de juiste nieuwe medewerker aan te nemen voorkom je in de toekomst mogelijke burn-outs en bore-outs. Je gaat dus respectvol met mensen om en dit leidt tot hogere loyaliteit van jouw personeel, hogere betrokkenheid en minder verloop. Oftewel, hogere productiviteit en lagere kosten van de juiste vrouw op de juiste plek. Voor juiste mannen geldt hetzelfde.
De investering om de competenties van jouw sollicitant professioneel te laten meten, vallen in het niet t.o.v. van de financiële risico’s als je de nieuwe medewerker na de proeftijd moet ontslaan. Opnieuw werven, opnieuw inwerken, gemiste arbeidstijd, etc.
Plan van aanpak:
1. Bespreking functie (gesprek 1,5 uur)
Tijdens dit gesprek brengen we het gewenste competentieprofiel van de functie in kaart. Hierbij houden we ook rekening met het bestaande team en komende ontwikkelingen binnen het bedrijf. Het is de immers de bedoeling om een medewerker te werven die ook in de toekomst een bijdrage kan leveren aan het bedrijf.
2. Meting sollicitant(en) (gesprek 1,5 uur)
Het ontwikkelassessment bestaat uit de Me.-talentenscan en uit een persoonlijk gesprek met de kandidaat. Het assessment wordt uitgevoerd door twee assessoren. Hierdoor ontstaat een zo’n objectief mogelijk beeld van de kandidaat. Ondanks de ruime ervaring van de assessoren kan hun beeld van de kandidaat door de eigen onbewuste processen en voorkeuren worden gekleurd. Door gebruik te maken van het vier-ogen-principe wordt dit voorkomen. Aan het einde van het gesprek wordt de sollicitant toestemming gevraagd om het profiel met jou te delen.
3. U ontvangt persoonlijk rapport sollicitant(en)
Je ontvangt de persoonlijk rapportage(s) van de sollicitant(en) die hiervoor toestemming gegeven heeft(hebben). De sollicitanten die geen toestemming geven, realiseren zich dat competenties toch niet aansluiten bij de functie en kiezen er dus voor de meting niet te delen. Deze metingen ontvang je daarom ook niet. Mocht je naar aanleiding van de metingen een adviesgesprek willen hebben over de keuze, kan je hiervoor snel een afspraak maken. Ook is een coaching van de nieuwe medewerker een slim in in te zetten traject. De inwerkperiode wordt verkort en het kost je minder tijd en aandacht.
Het instrument
Voor de meting van de sollicitant wordt gebruik gemaakt van de Me.-talentscan. De kracht van dit instrument is dat het met tekstkeuzes niet alleen het gedrag zichtbaar maakt, maar ook de onbewuste drijfveren (natuurlijke aanleg) op basis van afbeeldingen. Hierin is het instrument uniek! In de afbeelding zijn deze verbanden weergegeven.
De Me.-talentenscan meet de werkelijke kerncompetenties en ontwikkelpunten van uw sollicitant.
De Me.-talentenscan is gebaseerd op het gedachtegoed en ontwikkelingsmethodiek van de psychiater Prof. Dr. C.G. Jung. In de theorie van Jung staat het inzicht in het eigen functioneren centraal. Het individu leert zijn “Zelf” kennen, waardoor hij/zij zicht krijgt op zijn/haar persoonlijke projecties, competenties, ontwikkelgebieden én gedrag.
